新常荣公司多措并举抓安全
来源：未知
作者：管理员
日期：2016-12-30
2016年，新常荣公司在确保完成年度指标任务的同时，将安全责任书中的各项安全生产管理指标贯穿于各个环节中，努力完成指标的各项要求，使安全生产工作呈现出平稳运行态势，为公司各项工作的开展和经济指标完成打下了坚实的基础。主要表现在以下几个方面：
一、落实安全生产责任书各项管理指标，做到把各项指标落实到人、落实到位。层层签订安全生产责任书，“严”字当头，按规范管理，做到安全生产工作有部署、有落实、有检查、有考核、有记录、有表扬、有惩处，形成人人重安全、人人管安全的浓厚氛围和工作格局。
二、确保安全生产监管措施落实到位。对安全生产关键部位进行综合研判，建立安全管理台账，明确安全隐患危险源点，切实落实安全管理责任，对责任人和危险源点建档立卡，逐个部位梳理排查隐患，定期对安全生产形势进行分析和部署，把安全生产的责任落实到每个部门、每一个人，切实为公司提供坚实的安全保障。
三、软管理与硬管理相结合。开展安全生产、操作规范要求、安全法及安全文件案例等宣传教育，定期召开安全生产工作例会，对生产现场人员进行重点教育宣传，提高安全意识的软管理。坚持隐患管控硬管理，抓住重点，采取有针对性的措施，加强隐患监测；坚持源头治理硬管理，落实安全生产治本之策，细化责任，层层分级，实现安全稳定大环境。坚持问责制度硬管理，细化方案，将具体责任落实到人头上，促进安全监管向精细化转变，确保在工作推进中和责任倒追时有据可依，严防推诿扯皮现象发生。
四、重视现场管理和细节管理。现场管理的开展要求全员参与，通过对生产现场的治理，对不安全、不文明生产和“三违”行为的规劝以及对各项基础管理工作的加强，不仅增强了职工的责任心、荣辱感，也优化了企业安全生产的大环境。