理货公司开展“管理规范年”活动取得阶段性成效
来源：未知
作者：admin
日期：2011-12-30
2011年,理货公司按照集团统一部署和要求，紧密结合工作实际，扎实推进"管理规范年"活动的各项工作，取得了阶段性成效。
一是强化措施，优化流程。在对流程全盘梳理的基础上，由4位业务骨干拟稿，经总经理室、业务部和办公室联合审议、讨论优化，通过多次修改，最终将12项业务流程汇编成《现场理货业务指导》一书，使现场理货要求更加具体，标准更加规范。二是明晰职责，完善制度。全年公司共汇编各类制度流程63项，其中新增27项，补充修改8项，内容涉及人事、工资、安全、财务、日常事务等多个方面，使公司各项工作有制度可依。三是扎实有效进行档案管理。对成立以来的历史资料进行了全面整理，形成了较为规范的文书和财务档案。四是加强教育，提高素质。公司以思想政治、理论技能培训为基础，全年开展业务学习16次、安全培训3次、外出交流培训5次和其他培训多次，并组织多人参加了上级组织的各种培训。
2012年，公司将以生产经营为核心，以加强制度执行力为重点，以提高员工综合素质为主线，进一步规范管理，确保公司经营持续增长，各项工作稳步提高。