8月7日下午，集团公司召开控股企业提质增效改革动员会，号召干部员工把全面深化集团控股企业改革推向纵深，着力推动集团及各控股公司做优做大做强，更好防范经营风险、整合经营资源，提升经营效益。全体班子成员、中层干部、控股公司领导班子成员以及办公室负责人参加会议。
集团党委书记、董事长叶军在动员讲话中表示，推进控股企业提质增效改革，是激发集团公司内在活力，推动企业质量变革、效率变革、动能变革，加快集团公司高质量转型发展的必由之路。集团公司全体干部员工要提高站位认识，积极稳妥落实，把思想和行动统一到集团公司的改革部署上来，切实推动集团高质量发展。他指出，集团上下要肩负起重要使命，抓住重点、把握关键，有序高效稳步推进改革落地见效。一是要深入挖掘传统产业的发展潜力；二是要有效集聚转型发展的后发优势；三是要努力提升重点经营领域的市场竞争力。此次改革工作时间紧、任务重、政策性强，各涉改企业要准确把握改革的主要内容，细化目标任务，落实责任分工，强化督促落实，确保通过此次改革，做到国有经济实力进一步提升、国有资本布局进一步优化、企业市场竞争力进一步增强、风险防控水平进一步提高、风控管理机制进一步完善、基层党建工作进一步加强。
总经理周伟在对控股企业提质增效改革工作部署时指出，控股企业提质增效改革是按照“产业相近、业务相关、管理协同”的原则，实施顶层设计，对定位功能类似、资源优势互补、产业领域相近企业实施统一运营管理，夯实集团各运营板块和领域的发展基础，形成更加清晰的业务发展布局，推动“投融并举、建运结合”的改革思路落地见效。接下来，将分三步开展控股企业提质增效改革落地工作，一是全力完成组织机构、党群组织、企业法人治理调整；二是完善涉改企业管理制度的修订、完善,尽快做到“六个统一”；三是加强组织领导，成立工作专班，并明确相关工作的完成时间和目标任务。
会议宣布成立控股企业提质增效改革工作领导小组，对集团公司上半年工作开展情况进行了总结，同时部署下半年重点工作。
