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    2016年7月14日下午，客运中心管理公司召开半年度商业资产管理工作研讨会。
    会议总结回顾了公司商业资产的经营管理现状、存在问题以及面临的困难，并就下一步的商业规划、招商方案、商铺管理服务工作提出了相应的方案。
    公司总经理黄盛忠在会议上要求，一是要克服困难，在保持目前收益总量的基础上，有所增长；二是要保持客运中心商业现有业态的平衡，为空置商铺选定目标客户和特定业态；三是提前规划，既要有应对天宁广场开业短期计划，也要有应对南北车站连通的中长期规划；四是重点研究、找出优势、设定方案、主动出击，积极寻找目标客户，争取北站招商有较大突破；五是振奋精神、转变思路、合理安排两站招商工作，完成年度营收目标。